PMの仕事が 本当に faster.

4チーム。来週3つのスプリントレビュー。Jiraは半分しか更新されていないチケットの墓場。木曜日15時、プロダクトVPがSlackでメッセージを送ってきた：「今日中にステータスドキュメントを送ってもらえる？」

チケットが言っている状況と、実際の状況の違いはわかっている。VPはすぐにそのどちらかの現実を見ることになる。

/pm-sprint-brief を実行する。

オーケストレーターはプロダクトのコンテキストを読み、スプリントのリズムを知り、チームを知っている。2つのエージェントが並行して動く：1つは今朝のJiraエクスポートを解析し、もう1つは各チームのチャンネルから直近3回のSlackスタンドアップを読む。3つ目が両方をクロス参照し、誰もエスカレーションしなかったことを浮かび上がらせる——2つの隠れたブロッカー、火曜日に静かにスコープアウトされた機能、実は進んでいる1チーム。

15:47にドキュメントを送る。VPは16:02に返信：「ここ数ヶ月で一番わかりやすいステータスだ。」

自分で気づく。火曜日23時。D7リテンションが3週連続で11%落ちている。アラートなし。誰も報告しなかった。

グロースミーティング：水曜日9時。このプロダクトをゼロから200万ユーザーまで作り上げた。本物の答えを持って入らなければならない——「まだ調査中です」ではなく。誰かが聞く前に見えていたPMでなければならない。

でも「onboarding」タグの未読サポートチケットが340件、先週のMixpanelエクスポート、そして寝るまで90分しかない。

/pm-discover を実行する。

3つのエージェントが並行して動く——1つはサポートチケット、1つはファネルデータ、1つが両方をクロス参照。7分後：フリクション言及の67%が1つのオンボーディングステップに集中している——先月自分がリデザインしたステップだ。リテンションの落ち込みはリリース日の当日から始まっている。モバイルのみ。デスクトップはフラット。

9時に20分で作ったデッキを持って入る：「何が壊れたか正確にわかっています。こうやってフィックスをテストします。金曜日にはデータが出ます。」 CPOは言う：「これが見たかったものだ。」

先週3件のカスタマーコール。それぞれが全く違うことを必要だと言った。EngineeringはPRDを待っている。Designはすでに自分の解釈で動き始めた。デッドラインは動いていない。

/pm-prd を実行する。

オーケストレーターはコールのトランスクリプトを読む。1つのエージェントが各機能要求の背後にある本当のjobs-to-be-doneを抽出する。2つ目がそれを現在の能力とロードマップの優先事項にマッピングする。合成エージェントがPRDを起草する：問題ステートメント、ユーザーセグメント、MVPスコープ、非目標、成功指標、そしてサイジング前にEngineeringが必要な3つのオープンクエスチョン。

Engineeringはそれを今四半期で受け取った中で最も明確なブリーフと呼ぶ。Designは間違ったバージョンを作っていたと気づく。

機能は2週間後に出荷される。スコープクリープなし。再ブリーフィングなし。

4つのEngineeringチーム。まだ存在しない共有APIコントラクト。Q3プランニングは月曜日に始まる。各チームが独自の前提を構築してきた——そして1つも一致しない。

「月曜日に合わせましょう」は計画ではないとわかっている。3チームが互いに相容れない前提に向けて構築してきたことを発見しようとしているのだ。

金曜日の午後に /pm-define を実行する。

1つのエージェントが統合サーフェスをマッピングする。2つ目がコンフリクトゾーンを見つける：3つの異なる認証前提、2つの不一致スキーマ、存在しないエンドポイントに依存している1チーム。合成エージェントが所有境界、依存関係マップ、コードを1行書く前に決定しなければならない4つの事項を含むAPIコントラクトを起草する。

月曜日のプランニングは3時間ではなく40分で終わる。あるエンジニアは、四半期をすぐに壁にぶつからずに始めたのは初めてだと言う。

6つのプロダクトチームがあなたのプラットフォームに依存している。先週6つのロードマップインプット。すべて緊急。すべて異なる方向に引っ張っている。四半期プランニングまで4日。

「誰の優先事項が勝つか」という会話が始まる前に四半期を沈没させかねないとわかっている。

6チームすべてのインプットで /pm-roadmap を実行する。

1つのエージェントが共通インフラニーズでリクエストをクラスタリングする——6チームのうち4チームが同じ根本的な機能を求めているが、それぞれ異なる言い方をしている。2つ目がシーケンスを見つける：3つのダウンストリームリクエストを同時にアンロックする2つの基盤的な投資。合成エージェントが依存関係マップと各イニシアティブの「これが可能にすること」レイヤーを含むロードマップを起草する。

6チーム全員が実装できるロードマップを手に入れる。誰も無視されたと感じない。その会話は起きることはない。